在竞争激烈的商业舞台上，全局视野与商业洞察宛如照亮前行道路的灯塔，是提升商业敏锐度与强化当责意识的核心驱动力。

HPO于2025年1月10日在上海举办了Zodiak^®商业敏锐度沙盘与当责实践者结合的课程体验会，这是一次沉浸式的企业运营体验，让学员亲身参与模拟过程，体验企业的流程，个人的工作绩效与组织最终盈利之间的关系。

【活动】

通过模拟真实企业的运营场景，深入了解了企业的流程、个人的工作绩效与组织最终盈利之间的关系。在这里，每一个参与者都是企业的主人，我们共同面对挑战，共同寻找解决方案。

在Zodiak^®沙盘中，课堂情境设计得既真实又富有挑战性。学员们被分为几个小组，每个小组代表一个虚拟企业，在沙盘模拟的环境中展开激烈的商业竞争。

课堂上，每个小组的成员都扮演着不同的角色，他们需要根据市场需求、竞争态势和企业资源，共同制定并执行企业战略。学员们通过模拟经营企业，亲身体验到了商业决策的复杂性和挑战性。

在沙盘模拟的过程中，讲师会设置各种突发情况，如市场突变、经济危机等，以检验学员们的应变能力和商业敏锐度。面对这些突如其来的挑战，学员们需要迅速调整战略，与团队成员紧密合作，共同应对。   

课程收益：

① 了解公司整体运营，培育战略思维

② 全面了解经营流程与财务运作之间的关系

③ 以创造公司整体收益为目标，来思考工作的方式

④ 运用财务杠杆，控制生产经营成本

⑤ 充分了解财务与工作流程之间的紧密关系

下午讲授的是技巧实务课程「Accountability Builder^® 当责实践者」。 课程一开始，HPO的专职讲师Mark老师就带领大家进入了童话世界，通过绿野仙踪的故事告诉我们，每个人在生活中都需要承担自己的责任和义务。

在日常工作中，许多企业都会面临战略难以实现、企业变革难以推行等问题，导致员工参与度低，工作效率低下。

这种情况往往是由于缺乏当责精神所造成的。当责是一种对工作成果负责的态度，能够提高员工的工作积极性和主动性，从而提高整个团队的工作效率。

现场的小伙伴们通过学习了解当责的定义，以及我们对于建立当责的理解，它不是一个强制的行为，而是触动后的个人选择。当责精神是企业管理中不可或缺的一部分，通过建立当责文化，可以提高团队工作效率和成果。这对于企业的可持续发展具有重要意义。

课程收益：

① 将工作与关键成果联系起来

② 建立当责的共同语言

③ 激发团队主动性，改进当责线下行为

④ 领导者和团队积极寻求彼此反馈

⑤ 遇到障碍时，主动寻找解决方案

⑥ 做到言必行行必果的当责文化

【学员反馈】