组织领导力能力模型建构

协助企业建立符合自身策略与文化的领导力能力模型。透过高层访谈、关键职位分析与标竿研究，定义企业不同管理层级所需的核心领导能力与行为指标，作为后续评估与发展的基础框架。

360度领导力评估

设计并执行多维度领导力评估，收集主管本人、上级、同事与部属的回馈，全面呈现领导行为在不同视角下的实际影响。提供个人报告与整体分析，帮助企业与管理者清楚了解优势与发展机会。

领导风格诊断及发展建议

为参与评估的管理者提供个别回馈报告与专业解读，说明其领导风格、行为影响与成长方向，并提出具体的发展建议与行动计划。

组织当责意识评估

从策略对齐、人才发展、管理制度与领导文化等面向，评估企业领导力发展的成熟度，协助企业了解目前处于哪个发展阶段，以及下一步提升方向。

能力缺口诊断

透过在线评估工具收集组织内大量数据，分析不同部门、层级与职能在领导力表现上的差异与趋势。产出可视化数据报告，帮助企业快速掌握整体领导力现况。

组织文化诊断

由专业顾问向企业管理团队解读诊断结果，透过工作坊形式讨论数据背后的原因、影响与改善机会，促进管理层对领导力发展形成共同理解与共识。

领导力发展蓝图设计

根据诊断结果，协助企业制定中长期领导力发展策略，包括培训体系设计、关键能力培养、人才梯队建设与继任计划建议。

后续培训与发展方案衔接

将诊断结果与具体培训方案连结，例如领导力课程、行动学习、教练辅导或工作坊，确保诊断结果能够真正转化为组织能力提升。

培训ROI研究报告呈现

提供结构化培训成效报告，向管理层清晰展示投入与产出关系，帮助企业更科学地进行人才发展决策。